企業的體系能力是從研發、生產、采購、管理、人才、企業文化等各個環節綜合形成的競爭能力，強大的體系能力是支撐企業快速發展與取得競爭優勢的力量源泉。但體系建設和能力提升并非一日之功。

“十二五”期間，北汽集團以提高企業核心競爭能力為目標，堅持國際合作和自主發展相結合，調整優化產品結構和產業結構，提升全價值鏈的綜合競爭力，按照“自主創新，規模發展，建設實力北汽、規模北汽、世界北汽，和諧北汽”的發展戰略，打造北汽自主創新的“八大支撐體系”：即實現“研發體系自主化、采購體系戰略化、制造體系精益化、品牌體系高端化、管理體系高效化、質量體系標準化、零部件和服務貿易體系協同化、人才體系職業化”。通過不懈努力和培育，建立和提升具有競爭力的自主創新體系，并取得了長足的發展。強化體系建設，提升核心競爭力，北汽集團“十二五”期間向著“北汽夢”的實現又邁出關鍵一步。

品牌

品牌競爭力是一個企業核心競爭力的重要體現，它有著不可替代的差異化和無可復制性，因而能保證企業具備持續發展、持續盈利的能力。汽車企業要保證品牌具有競爭力，就必須走高端化路線，這也是一個國家汽車產業成熟的標志。

“十二五”期間，北汽集團躋身世界500強企業，從2013年首次排名第336位，到2014年的248位，再到2015年的207位，名次一年比一年有所提升；2015年，入選“2015中國企業500強”，排名躍至34位，較上年度提升6位。連續5年榮獲“中國年度最佳雇主”。2015年，北汽集團位列“中國年度最佳雇主”第四位、汽車行業第一位，成為汽車行業人才培養的標桿企業。

在2015年世界企業家年會上，北汽集團榮膺汽車行業“中國品牌年度大獎NO.1”殊榮。這是北汽集團繼2015年6月份榮獲《中國500最具價值品牌》排行榜第19位之后，再次得到的品牌大獎。這意味著北汽集團沿著“由傳統制造型企業向制造服務型和創新型企業”轉型發展思路，進一步邁向品牌國際化的榮耀之路。

“十二五”期間，在自主品牌建設方面，北汽集團創新體系建設模式，實施“雙品牌”戰略落地，旗下“北京汽車”和“昌河汽車”發展迅猛。2014年11月，北汽集團攜旗下北京通用航空有限公司首次出現在第十屆中國國際航空航天博覽會的舞臺。2014年12月19日，北汽集團又邁出了品牌國際化、市場國際化及資本國際化的最重要一步，旗下北京汽車股份有限公司在香港聯交所正式掛牌上市，總發行股數達14.25億元，募集資金總額達到126.79億元，成為香港首發上市融資額最高的中資汽車制造商。依靠高端的品牌實力，北汽集團相繼成為APEC、亞太經合組織會議官方指定用車，成為申冬奧會、環京賽、斯諾克、華夏杯等一系列大型活動的贊助商。

采購

北汽集團的采購中心由零部件開發部、供應商管理部和綜合采購部組成。其采購流程含潛在供應商評估、多家比價定點、零部件鑒定批準、供應商質量管理等內容，這一整套的流程完全與國際一流企業接軌。同時，建立了供應商評估PSA 的流程，對潛在供應商的研發能力、質量保障、生產能力，以及包括物流等諸多方面內容依次打分。2013 年，北汽股份正式發布了北汽供應商質量管理體系。

管理

“十二五”期間，北汽集團以管理促生產，向管理要效益，按照體系化、標準化、國際化、信息化的要求，以更加嚴格的管理標準和更加科學的管理手段，全面提高北汽的管理水平與管控能力。目前，已形成了比較成熟的集團化管控體系。

2011年，北汽集團形成“一個集團，四個股份”為主體的全新管理架構和產業格局。二級企業建設成為經營實體；三級企業全面加強在細分領域的競爭力。

2012年，隨著北汽研發基地的投入使用，組建了質量中心和工程制造中心，經過這次組織機構整合，北汽股份的機構更加精干，企業的管理能力與運營水平得到了有效提升。同時，通過加強對標管理、績效考核等管理手段，營造拼搏進取、奮發有為的良好氛圍。

2013年，在生產基地建設和昌河汽車的兼并重組過程中，北汽集團不斷完善研發、管理、制造、銷售等各個環節，使之形成可復制、成體系的一整套標準、制度、流程。在這一年，北汽集團內部IT建立ISO20000標準體系。并整合了北汽銀翔、北汽有限劃歸籌劃中的北汽整車事業部的管轄。

2014年，北汽集團各企業積極推進降本增效工作，在標準化管理方面，集團標準化工作取得階段性進展，逐漸完成了研發、生產、采購、銷售等一系列流程制度，既保證了高效運營，也為下一步的標準化管理奠定了堅實的基礎。

2015年，北汽集團以改革創新激發體制活力，以調整轉型優化業務布局，全面推進集團經營管理提質增效升級，提升企業核心競爭力。

質量

“十二五”期間，北汽集團強化質量經營戰略，為企業戰略轉型奠定可持續發展的基石。 “十二五”期間，北汽集團建立了質量管理生態體系，并將“質量北汽”落到實處獲業界贊譽；北汽質量塑造北汽“靈魂”，實現質量效益與經營效率的提升，走出了一條自己的“質量”之路。

2012年，北汽集團全面推行全面質量管理和產品全生命周期的質量管理，強化質量體系的標準化，并以其為突破口，在研發、生產、經營、采購、管理等各個環節，制定嚴格的質量標準，為北汽的各種產品提供具有競爭力的支撐。

2015年5月21日，首屆“北京市人民政府質量管理獎”評選結果揭曉，北汽集團獲得“北京市人民政府質量管理獎”（簡稱“北京質量獎”）。北京質量獎因其嚴苛的評選標準和國際化的評選程序被譽為“商界奧斯卡”，這也是北汽集團榮獲的第一個重量級質量大獎。

在卓越績效管理模式的促進下，北汽集團建立了完善的質量管理體系，實施公司級和工廠級的雙層級評價機制。目前，北汽集團已在企業內形成了以績效為導向、以追求卓越績效為目標的良性質量文化和氛圍，使質量文化融入到每一個員工的血液里。

研發

2012年，北京汽車研發基地啟用意味著北汽自主品牌產品設計研發能力已達到國內一流，具備了向國際先進水準看齊的競爭實力。為了能夠集中力量加強在越野車產品方面的研發，北汽集團在2013年成立了北汽集團越野車研究院。“十二五”期間，北汽以汽車研究總院為核心，加大投資力度，建設門類較齊全的各種研究室和試驗室，初步形成了自己的研發體系。取得自主知識產權的專利數量每年達1000件以上。

（北京汽車報 穆梅）